打蛇要打七寸——撰写创业计划书知识要点ONTENTS1创业计划书概述2创业计划书的撰写3创业计划书的撰写和展示技巧•兵马未动，粮草先行1课程导入•创业计划书，是由创业者描述的创办一个新企业时所有相关的外部要素及内部要素的书面材料，也是筹措创业资金的重要依据。创业计划书的构成简式创业计划书详式创业计划书1.新产品或服务的基本价值是什么？即为什么这是一个有价值的创业机会？2.新产品或服务要卖给谁？3.如何开发、生产、销售新产品或服务？尤其是应对现在和未来竞争的总体计划是什么？4.创业者是谁？他们是否拥有开发创意并经营新企业所需的知识、经验和技能？5.如果需要筹资，那么要筹集多少资金，用何种融资方式，资金如何使用？创业者和投资者如何实现投资收益？如何成功退出？创业计划书的基本格式•创业计划书通常包括封面、保密要求、目录、摘要、正文和附录几部分。5附录对正文中涉及的相关数据、资料的补充。453211封面创业计划书编号、公司名称、项目名称、项目单位、地址、电话、传真、电子邮件、联系人、公司主页、日期。2目录目录列出主要的章节、附录和对应页码，目的是便于查找计划书的内容。3摘要用最简练的语言将计划书的核心、要点、特色展现出来，吸引阅读者仔细读完全部文本。4正文创业计划书的主体部分，介绍公司基本情况、经营管理团队、产品或服务、技术研究与开发、行业及市场预测、营销策略、产品制造、经营管理、融资计划、财务预测、风险控制等•摘要是对创业计划书核心内容的提炼概括，是出资者首先要看的内容，是整个创业计划书的精华。3摘要摘要撰写力求简短、清楚、具有说服力。撰写时要反复推敲，力求精益求精，形式完美，语句清晰流畅且富有感染力，能够简洁地表述创业者的创业理念，篇幅一般控制在l-2页。•该部分主要是向投资者展现管理团队的结构、管理水平和能力，技术团队、营销团队的工作简历、取得的业绩、职业道德与素质、企业目前的管理模式及特色等。4管理团队•投资人员关心的问题是创新的产品、技术或服务对终端客户的价值。即能在多大程度上解决现实生活中的问题，或者是节约开支，增加收入，这是市场销售业绩的基础。技术产品或服务产品的名称、特性及性能用途产品处于生命周期的哪一阶段产品的研究和开发过程.产品的技术改进、研发计划及成本Yourtitle产品的市场前景预测产品的品牌和专利Yourtitle精确Yourtitle•行业与市场分析主要对企业所在行业基本情况，企业的产品或服务的现有市场...
