第三章供应商跟单第三章供应商跟单框架结构初步供应商调查资源市场调查深入供应商调查核实企业法人登记注册情况解读供应商财务审计报告核实供应商生产经营情况测算供应商实际生产能力核实用印及签字供应商管理方法供应商行业结构布局管理供应商关系管理供应商选择跟单供应商管理跟单供应商调查跟单中国深圳中国深圳KKKK服装公司新接了订单要采购服装面料及服装公司新接了订单要采购服装面料及辅料，有很多国内外的服装面料、辅料供应商发来供货辅料，有很多国内外的服装面料、辅料供应商发来供货信息，但是深圳信息，但是深圳KKKK服装公司对这些前来供货的公司不服装公司对这些前来供货的公司不是很了解，如果你是深圳是很了解，如果你是深圳KKKK服装公司的跟单员，应该服装公司的跟单员，应该怎样帮公司选择合适的供应商呢？选择好了合适的供应怎样帮公司选择合适的供应商呢？选择好了合适的供应商后，怎样对他们的供货情况进行跟踪监控呢？商后，怎样对他们的供货情况进行跟踪监控呢？导入案例导入案例第一节供应商调查跟单第一节供应商调查跟单一一初初步步供供应应商商调调查查内容了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何等目的一是为选择最佳供应商做准备；二是为了解和掌握整个资源市场的情况方法一般可以采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。二二资资源源市市场场调调查查跟跟单单资源市场调查的内容（1）资源市场的规模、容量、性质。（2）资源市场的环境。（3）资源市场中各个供应商的情况。资源市场分析（1）要确定资源市场是紧缺型还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。（2）要确定资源市场是成长型还是没落型市场。（3）要确定资源市场的总体水平，根据整个市场水平来选择合适的供应商。三三深深入入供供应应商商调调查查跟跟单单适用情况进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查成本较高，因此并非所有的供应商都需要，要根据具体情况具体分析。调查阶段第一阶段：样品检验第二阶段：进行生产和管理过程的全面考察第三阶段：对供应商提出改进措施并限期改进四四供供应应商商问问卷卷设设计计与与运运用用问卷的设计在设计问卷调查表时，跟单员要协助企业采购主管根据调查的主要目的和对象，精心地挑选要问的问题、提问的形式、问题的次序和措词等。调查问卷的运用1、可作为供应商评价前的参考2、可以印证供应商所提供...
