采购成本的构成讲课人：刘伟前言山姆·沃尔顿·沃尔玛的创始人采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。杰克·韦尔奇·通用电器前任CEO在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。采购成本什么是采购成本？定义：存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购成本构成物料成本订购成本缺货成本维持成本采购成本构成1.物料成本物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等。采购成本构成降低物料成本正确选择供应商开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具，节约运费比价采购压价采购招标采购采购成本构成2.订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。采购成本构成3.商品持有成本商品持有成本是指为保持商品而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。采购成本构成4、缺货成本缺货成本紧急额外购入成本延期交货成本丧失销售机会的成本停工损失下面让我们用一个生活中的实例来说明什么是采购成本吧。情景动画看来，妈妈作为家里的采购员，责任重大，不光要花钱，还要学会用最少的钱来保证家里日常生活物资的正常供应。通过学习刚才的动画，我们知道来了家庭中的采购要注重采购成本的控制，那么企业更要注重采购成本的控制，采购各个环节的控制都会对采购产生影响，作为采购员要综合考虑，保证采购总成本的最小。小结感谢您的观看
