第八章物流商主导的供应链“物流并不单单局限于制造业，它与所有的组织，包括政府，事业单位，服务性组织如零售商、批发商、银行等有关”。——道格拉斯·兰伯特（DouglasLambert）学习目的与要求（1）掌握物流商主导的供应链的模型（2）了解物流商主导的供应链的特点（3）掌握物流商主导的供应链的管理方法和管理流程（4）熟悉供应链管理环境下的库存管理的机制（5）掌握供应链管理环境下的库存管理的方法和流程（6）掌握供应链管理环境下的联合库存管理方法（7）掌握供应链管理环境下的运输管理的快速响应策略（8）掌握供应链管理环境下的配送管理的有效客户响应方式（9）熟悉供应链管理环境下配送中心的运作流程（1）掌握物流商主导的供应链的模型（2）了解物流商主导的供应链的特点（3）掌握物流商主导的供应链的管理方法和管理流程（4）熟悉供应链管理环境下的库存管理的机制（5）掌握供应链管理环境下的库存管理的方法和流程（6）掌握供应链管理环境下的联合库存管理方法（7）掌握供应链管理环境下的运输管理的快速响应策略（8）掌握供应链管理环境下的配送管理的有效客户响应方式（9）熟悉供应链管理环境下配送中心的运作流程物流商主导的供应链管理任务目录任务三：供应管理环境下的运输与配送管理任务二：实施供应链管理环境下的库存管理任务一：构建物流商主导的供应链模型案例任务一：构建物流商主导的供应链模型任务识别知识学习总结评价课业训练任务实施案例导入Step1：案例导入物流商主导的供应链管理20世纪90年代后,随着快递行业竞争加剧,以及跨国公司业务和国际贸易的蓬勃发展,UPS国际物流公司(UnitedParcelServiceslnc)的业务种类和覆盖范围也得到极大的拓展。通过并购或创建,资产、物流、金融、航空等新的业务模式陆续被纳入UPS。与此同时,UPS自身的定位也蝶变为:为组成商业的三股流动力量(物流、信息流和资金流)服务的全球商业的促成者。第三方物流公司是供应链中的纽带，更多的企业都在寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合，以充分利用供应链各方的优势，避免各种劣势。UPS与世界吉它制造业巨人Fender公司的合作正是这种整合方面的一个很好的例子。UPS负责管理Fender国际公司从世界各地厂家通过海、陆运来的货物，并利用荷兰的物流中心掌握Fender的存货，物流中心雇员检验产品质量、监视库存，履行分拨商和零售商的订单及管理多式联运。Fender利用UPS的集约化物流中心，可以减少分送时间，更有效地监控产品的质量，发送不...
