第三章供应链的优化“不存在发展和完善战略的正确方法。成功规划的关键是将所选择的工具和技术、当前企业的文化、商业环境和预期成果进行最好的匹配”。——古德哈姆（Gooderham）第三章供应链的优化第三章供应链的优化学习目的与要求（1）掌握供应链预测的意义和方法（2）了解供应链缺陷分析的流程（3）清楚供应链管理的瓶颈（4）了解规避供应链风险的方法（5）掌握供应链合作伙伴关系的要点（6）理解供应链战略匹配知识目标第三章供应链的优化第三章供应链的优化（1）能进行供应链自身缺陷分析（2）能通过消除供应链瓶颈、规避供应链风险和改善顾客服务质量等环节对某一供应链进行优化（3）能为某一企业建立供应链合作伙伴关系并做好战略匹配技能目标第三章供应链的优化第三章供应链的优化学习目的与要求内容架构第三章供应链的优化第三章供应链的优化“帮宝适”与牛鞭效应20世纪50年代末，美国宝洁公司开发部经理米勒先生新添了一个可爱的小孙女。在享受天伦之乐之余，米勒先生常常被频繁地换洗尿布所困扰。几番折腾之后，他萌生了一个大胆的念头：与其忙得满头大汗，为什么不能发明一种东西，让大家彻底摆脱换洗尿布之苦呢？后来“帮宝适”一次性纸尿裤便诞生了。1997年自帮宝适在中国面世以来，在目标消费者中的知名度已达到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。20世纪90年代中期，宝洁公司在对“帮宝适”婴儿尿布的销售状况进行检查时，发现一个奇怪的现象：零售商店的尿布销售虽然存在着波动，但并不强烈；然而分销商给宝洁的订单却波动得很厉害，进一步调查发现，供应商定购原材料的波动量更加惊人，这就产生了供应链上信息传递的扭曲，实际上，这就是著名的“牛鞭效应”，这显然会增加整条供应链的库存，增加成本，并降低整条供应链上的稳定性。那么如何优化供应链，来使得供应链的效率更高呢？从案例中思考如何进行供应链优化？BBAA请同学们完成如下任务“牛鞭效应”是什么？第三章供应链的优化第三章供应链的优化3.13.1供应链优化的基础供应链优化的基础第三章供应链的优化第三章供应链的优化预测是对事物的演化预先做出的科学推测，预测是对事物的演化预先做出的科学推测，供应链预测是供应链中所有计划的基础。供应链预测是供应链中所有计划的基础。无论对于推动流程还是拉动流程，供应链的无论对于推动流程还是拉动流程，供应链的管理者要做的第一步都是预测，预测顾客的需求管理者要做的第一步都是预测，预测顾客的需求是多少。是多...
