第二章供应链的构建“一种优化模型应该考虑客户的总体需求、生产商的生产可能性的综合安排、潜在的中间点和运输方案，设计最佳的系统”。——唐纳德J.鲍尔索克斯（DonaldJ.Bowersox）第二章供应链的构建第二章供应链的构建（1）理解推式供应链和拉式供应链的本质；（2）熟悉供应链的类型；（3）掌握供应链的链状结构和网状结构；（4）了解供应链设计的原则；（5）掌握供应链设计的方法；（6）熟悉供应链设计的步骤。知识目标（1）能正确区分推式供应链、拉式供应链和推-拉混合式供应链；（2）能根据相关素材构建出一种产品对应的供应链；（3）能够剖析供应链中的各种节点；（4）能够利用网络图形法和CIMS-OSA框架法进行供应链设计。技能目标第二章供应链的构建第二章供应链的构建学习目的与要求内容架构第二章供应链的构建第二章供应链的构建2.12.1供应链的类型供应链的类型第二章供应链的构建第二章供应链的构建案例导入：惠普台式打印机供应链的构建惠普公司是全球最大的打印机生产商，DeskJet打印机是其主要产品之一。在以往的生产经营模式下，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证7周的安全库存。分销商希望降低库存，快速满足客户需求，结果导致惠普公司供货及时性的压力增大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）方式，分销中心成为有大量安全库存的库存点，占用了大量的流动资金。为了扭转这种局面，温哥华惠普公司决定构建新的供应链，以减少库存和提高服务质量。第二章供应链的构建第二章供应链的构建构建新的供应链中，供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。温哥华惠普公司构建新的供应链的以来，原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产。通过供应链管理，惠普公司实现了降低库存、提高服务水平的目标。通过改进供应商管理，减少了生产不确定性和停工等待时间。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正。第二章供应链的构建第二章供应链的构建分析与思考并完成以下任务：分析案例导入中企业的供应...
