第十章供应链资源的整合供应链资源的整合熟悉供应链管理环境下制造商生产计划制定的方法了解供应链管理环境下制造商的生产组织计划模式掌握供应链管理环境下制造商的延迟生产策略掌握供应链管理环境下的业务流程重组的概念、方法和策略11223344掌握供应链管理环境下生产计划与控制总体模型能对供应链管理环境下的业务流程进行重组能根据供应链特点实施业务外包供应链资源的整合学习步骤学习步骤任务驱动知识学习任务实施教师点评课业训练归纳总结案例引导Step2Step3Step4Step6Step5Step7Step1供应链资源的整合Step1：案例引导供应链资源的整合伊利的分销及库存管理信息系统的再造象很多大的企业的发展一样，伊利也是从产品经营阶段，走向资本运营阶段，再到现在的品牌经营阶段。作为品牌品牌经营的重要手段，信息技术被提到了绝对的高度。伊利从自身的业务特点出发，选择了分销及库存管理环节入手，开始整合销售业务流程，拟建立一个面向全国的、基于Internet的集中式管理信系统，从而将各事业部、分子公司、经销商、各级代理、各个商品仓库、各个生产厂的产成品库存有机地、畅通地衔接起来，以达到与市场的“绝对亲密接触”。供应链资源的整合时间上的领跑一定程度上决定了竞争优势。基于ASP产品及服务平台的分销及库存管理信息系统的改造和建设从2000年底就开始进行了。实现了新的系统的应用之后，可有效地管理其供应链中的下游方并解决销售黑箱问题；“冷柜销售”是伊利在全国范围内实行的直销方式，系统目前也能对这种销售方式进行柔性配置的科学化管理。通过这套系统的建立，伊利希望能建造一个全国性的一体化仓库，将全国仓库统一管理，并实现仓储商品的合理调配。未来系统将能实现仓库群单体和整体的存量ABC分类以及供与求在零点上的平衡的“零库存”。供应链资源的整合伊利构建“服务型制造与经济新动能”型供应链管理模式2017年9月，伊利集团的“供应链管理系统应用项目”以其标准化、集约化、绿色化和智能化的特色获评2017年服务型制造示范企业项目。对于乳制品行业来说，供应链向上延伸到牧草种植和奶牛养殖，向下涉及到终端销售，中间覆盖质量管理及配送等环节，这些都要求乳企具备全面把控、优化供应链的综合运管能力。而伊利在业界率先深入供应链管理研究，从前端采购到后端销售、尤其是针对奶源管理，自主研发出了一套覆盖全产业链、具备协同平台加以配合的立体化供应链体系。早在十年前，伊利即开始聚焦供应链管理。此次获评的示范...
