2019年一级建造师考试网上辅导机电工程管理与实务1H420000机电工程项目施工管理1H420010机电工程项目管理的程序及任务1H420011机电工程项目的类型及建设程序三、机电工程关联的行业1.机电工程建造师执业工程的行业范围包括6个行业范围：装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石油、化工及石化行业，电力行业，轻纺行业，建筑行业。2.机电工程建造师执业工程包括的范围机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。四、机电工程项目的特点1.设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。2.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。3.利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。1H420013采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型掌握招标采购、直接采购和询价采购的适用范围。三、货物采购策划与采购计划1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排恰当的时间提前量。3.安排采购计划，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。1H420014施工阶段项目管理的任务三、施工质量管理质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。掌握“闭口流程”。总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。六、信息与知识管理2.（2）通过四维（4D）施工模拟与施工组织方案的结合，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期和拖拉；能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得更为有效、经济；设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。1H420015试运行及验收阶段项目管理的任务一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资...
