项目三预算管理【知识学习目标】●熟悉预算管理的含义、内容、原则、应用环境；●熟悉预算编制、预算执行与考核内容；●熟悉固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算、作业预算内容；●掌握滚动预算的编制、经营预算的编制、专门决策预算的编制、财务预算的编制。项目三预算管理【能力学习目标】●能够依据预测数据编制按季滚动的滚动预算表；●能够依据预测数据编制业务预算；●能够依据业务预算及其他资料编制现金预算；能够依据基期报表及相关预算编制预计利润表和预计资产负债表。项目三预算管理目录01预算管理认知02预算编制的方法03全面预算编制预算管理认知01任务1预算管理认知一、预算管理的含义二、预算管理内容三、预算管理原则四、预算管理的应用环境五、预算编制六、预算执行与考核任务1预算管理认知一、预算管理的含义预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。预算管理旨在落实战略规划，优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。任务1预算管理认知二、预算管理内容预算管理的内容经营预算专门决策预算财务预算任务1预算管理认知二、预算管理的内容预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。预算管理经营预算专门决策预算财务预算任务1预算管理认知二、预算管理内容经营预算，也称业务预算，是指与企业日常业务直接相关的一系列预算。这类预算通常与企业利润表的计算有关。其主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。这些预算大多以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。任务1预算管理认知二、预算管理内容专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和专门决策预算的结果。任务1预算管理认知二、预算管理内容财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和专门决策预算的结果。任务1预算管理认知三、预算管理原则（一）战略导向原则（二）过程控制原则（三）融...
