管理会计ManagementAccounting第四单元成本管理【职业能力目标】专业能力职业核心能力能解释成本管理的概念能说出成本管理应遵循的原则、管理会计工具方法能解释成本性态的概念能说出成本性态的类别能分解混合成本能计算边际贡献等...自我学习与管理能力信息收集与处理能力交流沟通与协调能力问题分析与解决能力创新思维与发展能力【引导案例】小李开办了一家以经营汽车饰品为主的门市部。由于地理位置不错，加上小李为人厚道，能吃苦，生意一直比较红火。正当他初尝创业成功喜悦之时，营业额却开始大幅下降。这是什么原因呢？于是，小李找来了长期从事财务工作的亲朋好友商量对策：为了争取更多的客户，赢得更大的利益空间，决定在价格和售后服务质量上下工夫。CONTENTS目录4.14.24.34.44.5成本管理概述标准成本法变动成本法成本性态与分析作业成本法成本管理概述4.14.1.24.1.1成本管理的概念与原则成本管理领域应用的管理会计工具方法与程序4.1成本管理概述目录4.1.3成本管理应用的环境4.1.1成本管理的概念与原则成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。企业进行成本管理时，一般应遵循以下原则：1.融合性原则；2.适应性原则；3.成本效益原则；4.重要性原则。1.成本管理的概念2.成本管理的原则4.1.2成本管理领域应用的管理会计工具方法与程序管理会计工具方法目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。4.1.2成本管理领域应用的管理会计工具方法与程序事后成本管理阶段事中成本管理阶段事前成本管理阶段事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。事中成本管理阶段，主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。企业应用成本管...
