管理会计ManagementAccounting第五单元营运管理【职业能力目标】专业能力职业核心能力能解释营运管理的概念能说出营运管理应遵循的原则、管理会计工具方法能解释本量利分析的概念能理解本量利分析的基本假设能开展保本、保利分析与敏感性分析能运用边际分析法进行生产决策等...自我学习与管理能力信息收集与处理能力交流沟通与协调能力问题分析与解决能力创新思维与发展能力【引导案例】杨经理吗？我是销售部的小李，今天有一客户要向我们追加订货2500件，其价格为每件7元，低于我们的成本价8元。是否接受？杨经理安排管理会计人员马上分析出哪些成本是决策相关成本，哪些是无关成本？并且报告给杨经理，以便作出正确的决策。CONTENTS目录5.15.25.3营运管理概述边际分析在短期营运决策中的应用本量利分析营运管理概述5.15.1.25.1.1营运管理的概念与原则营运管理领域应用的管理会计工具方法与程序5.1营运管理概述目录5.1.3营运管理应用的环境5.1.1营运管理的概念与原则营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。。企业进行营运管理时，一般应遵循PDCA原则：1.计划(Plan)；2.实施(Do)；3.检查(Check)；4.处理(Act)。1.营运管理的概念2.营运管理的原则5.1.2营运管理领域应用的管理会计工具方法与程序管理会计工具方法本量利分析敏感性分析边际分析标杆管理营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理。企业应根据自身业务特点和管理需要等，选择单独或综合运用营运管理工具方法，以更好地实现营运管理目标。5.1.2营运管理领域应用的管理会计工具方法与程序营运管理一般按照营运计划的制定、营运计划的执行、营运计划的调整、营运监控分析与报告、营运绩效管理等程序进行。•营运计划是指企业根据战略决策和营运目标的要求，从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排，主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。1.营运计划的制定2.营运计划的执行3.营运计划的调整4.营运监控分析与报告•企业应逐级分解营运计划，按照横向到边、纵向到底的要求分解落实到各所属企业、部门、岗位或员工，并且还应分解到季度、月度，形成月度的营运计划。•营运计划一旦批准下达，一般不予调整。宏观经济形势、市场竞争形势等发生重大变化，导致...
