第四章经营战略第四章经营战略学习目标：了解企业经营战略的类型、方针、目标和对策；理解经营决策的特征、类型和原则；掌握经营战略的特征和思想；掌握企业市场发展战略和经营决策的技巧和方法。知识点知识点知识点知识点能运用定性决策方法进行不确定决策。熟练运用定量决策方法对企业常规问题进行决策。技能点技能点技能点技能点引导案例：（1）引导案例：（1）提到华为手机，几乎是无人不知无人不晓。许多人甚至认为华为手机的性能超过了苹果。而华为进军手机领域却一波三折。2002年，华为罕见地出现了营收负增长，亏损严重。同年10月，张利华受邀参加了一次任正非召集的无线产品线讨论会。张利华提议说：华为的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，市场机会巨大，华为应该尽快立项3G手机！任正非听后啪地一拍桌子：华为不做手机已早有定论！谁再胡说，谁下岗！然而，任正非是强大的。在“华为冬天后，任正非带头开展自我批评，及时地纠正错误。2002年底，任正非决定拿出十个亿来做手机！等于将2003年全部净利润都押在了手机上。这就是华为令竞争对手胆寒之处，决策一旦作出会押上全部精力去做，只能成功不能失败。今天，华为已经成为享誉世界的手机制造商。引导案例（2）引导案例（2）1969年，华盛顿西雅图的两个学生开始学习计算机，他们设计了解决数学难题的计算机程序和游戏程序。1975年，其中一位从哈佛大学二年级退学，他叫BillGates；另一位则失业，他叫PaulAllen。同年，两位同学创立了微软公司。1980年，IBM公司允许微软为其个人计算机提供操作系统。当时微软没有PC操作系统，但他们用5万美元买到了DOS操作系统，并于1981年应用于IBM的PC机上。1990年，微软推出自己的操作系统WINDOWS3.11997年，微软产品占据了83%的操作系统市场，90%以上的字处理软件市场，87%的电子数据表格应用软件市场。第一节经营战略的构成要素第一节经营战略的构成要素什么是战略?什么是战略?《辞海》:“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”美国历史大辞典：战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗动作的军事指挥艺术。经典战略：《隆中对》经典战略：《隆中对》亮答曰：“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军...
