12Z101023工作任务分工一、工作任务分工⑴项目参与方都应编制各自项目管理任务分工表。⑵每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。⑶编制项目管理任务分工表程序二、工作任务分工表⑴主要明确各项工作任务的主办、协办和配合部门，在表中分别用不同的符号表示。注：☆主办部门；△协办部门；○配合部门。⑵每一个工作任务，都有至少一个主办部门。⑶运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。例1：项目管理任务分工表是（）的一部分。A．项目组织设计文件B．项目结构分解C．项目工作流程图D．项目管理职能分工233网校答案：A例2：施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的流程B．详细分解项目实施各阶段的工作C．落实各工作部门的具体人员D．检查各项管理工作的执行情况233网校答案：B例3：关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A．每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分233网校答案：D2Z101024管理职能分工一、管理职能请加考试联盟微信：97997662，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：97997662二、管理职能分工表1.项目参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。注：管理职能分工表能区分业主方和代表业主方利益的项目管理方、监理方的管理职能。2.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国多数企业和建设项目，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的管理职能。在建设项目管理中应用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。注：如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书例1（19年真题）：关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。A．对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B．落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C．提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D．检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E．增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作233网校答案：ACD例2：关于施工管理职能分工的说法...
