文件编号SCZX-CGB-20230627级别1-JS编制部门采购部编制日期2023/06/28页次1/3附图0张采购部降本激励政策1目的1.1激励采购部成员最大程度为公司节约物料采购成本；1.2明确激励规则。2背景2.1全行业竞争激烈的条件下，节约成本，提供公司市场竞争力。3适用范围3.1本激励政策适用于2023年全年采购部采购物料降本激励。4规则4.1数据获取规则4.1.1直接单价降本计算规格：以2022年物料同一物料单价为基准，以2023年全年采购数量*2023年全年采购金额计算得A金额，再以2022年单价*2023年采购数量计算得B金额，以B-A=C金额，C金额为降本总金额。如：2022年采购2.1米拉直器单价为21元，2023年采购2.1米拉直器为20元，2023年全年采购2.1米拉直器为100支。则全年降本金额为：（100支*21元/支）-（100支*20元/支）=100元。4.1.2品质关联规则：2023年原材料内控总金额+2023年原材料售后总金额=A金额，2022年原材料内控总金额+2022年原材料售后总金额=B金额。以A金额-B金额=C金额。当C金额为负数时，说明原材料问题减少。当C金额为正数时，说明原材料问题增加，给予负激励。4.1.3资金利用率关联规则：以2022年付款周期为基准，如2022年A供应商付款周期为次月结，2023年改为现结，则说明占用公司资金1个月A供应商采购金额，给予负激励。如2022年A供应商付款周期为现结，2023年改为2个月结算，则说明增加公司资金利用率2个月的采购金额。4.2考核规则4.2.1直接降本金额为α4.2.2关联品质问题计算方式：当4.1.2的C金额为正数时，C金额*5%=β4.2.3关联资金利用率计算方式：占用公司总金额-增加公司资金利用率总金额=X金额，当X金额为正数时，做负激励。如：每10000元/月*1%利率=100元（为γ），从直接降本金额减除100元。4.2.4α-β-γ=δ扣除其他问题费用后降本金额。4.2.5δ*10%为采购部经理激励金额；δ*1%为每位采购文员激励金额（2023年以2位计算）。发送部门总经办产品中心R工艺部R管理中心制造中心RPMCR营销中心R展示设计部R信息部R客服部R品质部R采购部研发部R订单处理部R仓储部R生产部R财务部内部文件注意保密文件编号SCZX-CGB-20230627级别1-JS编制部门采购部编制日期2023/06/28页次2/3附图0张4.3注意点4.3.1第4.2.2和第4.2.3条例只有负激励，不予正向激励。4.3.2当某一物料降本行为非采购部门人员参与导致降价的，不计算激励。5执行日期2023年01月01日开始执行。6相关协作要求采购部与财务部每年1月1日开始计算前一年降本激励金额。原则上在1月计算...
