管理学第第99章章人力资源与员工管理人力资源与员工管理第第99章章人力资源与员工管理人力资源与员工管理渤海大学教授邓雪管理学知识点知识点知识点知识点互联网思维与人力资源管理1员工招聘的过程、途径与方法2员工培训的过程、类型与方法34薪酬设计与工资制度4考核的程序与方法56员工考核的基础与结构管理学技能点技能点技能点技能点员工招募与选拔的技能与技巧1员工培训与考核设计与实施的初步能力24设计与管理奖酬的初步能力3管理学第第99章人力资源与员工管理章人力资源与员工管理知识点知识点9.19.1互联网思维与人力资源管理互联网思维与人力资源管理一、自主开放思维二、全面认可思维三、价值实现思维四、市场化思维五、数据化思维管理学第第99章人力资源与员工管理章人力资源与员工管理互联网思维与人力资源管理互联网思维与人力资源管理自主开放思维•通过支持员工根据自己的想法采取行动，管理者们力争培养员工的责任感、主动性和忠诚度。管理者应不断提升组织内部的开放性，发展一种协作环境，并在其中鼓励员工畅所欲言，发挥个人主观能动性，与同事开展协作并积极创新。在开放的组织中，员工的自主权增大，满意度更强。管理学第第99章人力资源与员工管理章人力资源与员工管理互联网思维与人力资源管理互联网思维与人力资源管理全面认可思维•在互联网时代，一方面使员工的需求和价值诉求的表达更快捷、更全面、更丰富，另一方面，移动互联也使企业对员工的价值创造、价值评价与价值分配可以做到更及时、更全面。因此，互联网时代为全面认可激励的实施提供了技术基础。企业可以通过移动互联让组织对员工的绩效认可与激励无时不在，无处不在。管理学第第99章人力资源与员工管理章人力资源与员工管理互联网思维与人力资源管理互联网思维与人力资源管理价值实现思维•互联网时代，员工希望在工作中不仅获得一份体面的工资，更为重要的是收获乐趣和价值感，这是当前员工特质最明显的改变。因此，管理者不再是发号施令的角色，而逐步转变为服务的角色，不断激励员工的创造力和积极性。管理学第第99章人力资源与员工管理章人力资源与员工管理互联网思维与人力资源管理互联网思维与人力资源管理市场化思维•充分利用互联网优势，跨越时空限制，以虚拟组织的方式，不受任何限制地招揽与使用人才，建立各种形式的“人力资源”虚拟联盟，是一个不可小看的现代人力资源管理的重要渠道，并正在强势发展。管理学第第99章人力资源与员工管理章...
