腾讯云：深化全球化布局，打造云生态体系行业研究报告2018年08月14日分析师：安永平执业证书编号：S1220516080007分析师：翟炜执业证书编号：S1220517120005核心观点:总体来看，腾讯云目前主要以2C端为主，依靠自身在社交、游戏及视频等方面的业务优势，实现云业务的生态布局。但腾讯云在2B端的业务，与亚马逊、阿里云等全球领先云厂商相比仍有较大差距。因此，如何完成业务由C端客户向黏性更高的BG端客户转换，将成为公司实现大规模发展的首要任务。目前，腾讯云主要通过体系内关联客户及战略合作伙伴的云应用，向B端的云业务拓展，但长期发展方向仍处于战略布局层面，未来几年公司在2B及2G方面的业务动作值得关注。同时，与国外市场环境不同，国内中小型企业对云服务的付费意愿相对较弱，市场规模有限。因此，国内云厂商为寻找新的利润增长点、维持稳定发展，重心逐渐向政府、国企等相关客户转移，例如:发展智慧城市、布局政府云、工业互联网等，以实现资源的有效配备。1、腾讯云整体情况1.1历史进程腾讯云自2013年全面开放以来，凭借其多年在互联网服务行业的经验积累，以及在社交、游戏、视频及其他领域的领先优势，逐步完善对互联网应用开发者的公有云平台的建设，覆盖了计算云、数据云、个人云三个层面，包括云服务器、云数据库、NoSQL高速存储、罗盘、CDN、云监控和云安全等产品。近年来，腾讯致力于全面实现人与人、人与物以及人与服务之间的连接，其进一步的扩展及部署将有助于构建数字化时代“三张网”——人联网，物联网，智联网。图表1:腾讯云发展进程资料来源:腾讯云官网、方正证券研究所1.2核心高管简介腾讯云的核心高管主要来自于其社交平台QQ，这一人员上的选择方案符合腾讯云的近期发展战略，即通过自身社交、游戏及视频等方面的流量转换和业务绑定，实现高速发展，促进企业内部业务间的有效协同;此外，由于现阶段腾讯云仍处于发展期，与全球领先厂商相比，在经验方面存在明显不足，因此QQ作为腾讯成立以来的第一朵云，其团队在该领域积累的经验，对公司未来的发展起到良好的借鉴作用，有助于公司制定正确、长远的战略方向。邱跃鹏腾讯公司副总裁，腾讯云总裁，2002年加入腾讯，2014年出任腾讯云总裁，是腾讯海量服务架构的重要设计者之一。曾负责QQ、QQ空间、QQ秀等业务的整体技术管理工作，历任互联网运营部总经理、社交网络事业群技术负责人;带领腾讯云不断完善产品服务矩阵、加速全球化布局，实现连年业绩高速增长,...
