管理学第第22章章管理系统结构管理系统结构第第22章章管理系统结构管理系统结构渤海大学终身教授单凤儒管理学知识点知识点知识点知识点互联网思维与管理系统1管理系统构成与管理目标体系2使命、愿景与社会责任3管理者类型与核心技能445管理机制的本质与类型管理学技能点技能点技能点技能点分析与把握实际管理系统的能力1管理者的四种管理技能23管理机制的分析与运用能力管理学第第22章管理系统结构章管理系统结构知识点知识点2.12.1互联网思维与管理系统互联网思维与管理系统管理学第第22章管理系统结构章管理系统结构互联网思维与管理系统互联网思维与管理系统跨界思维催生了前所未有的大管理系统•管理系统正在演变为一个大管理的生态系统。全球化思维、大数据思维、流量思维、平台思维正在深入人心，管理的范围拓展，管理的边界模糊。任何组织管理系统内外的诸多要素与事务，广泛联系，高度相关。管理系统再不是一个封闭的系统，管理职能不再制管理内部要素与活动，跨界管理，虚拟组织，传统的管理正在演变成为一种无边界、虚拟化的大管理。管理学第第22章管理系统结构章管理系统结构互联网思维与管理系统互联网思维与管理系统用户思维使管理目标回归使命•管理目标正在从注重短期化、直接性、营利性指标，转向注重长期化、根本性、非营利性指标，使管理目标回归使命。用户思维主导，体验为终极目标。管理学第第22章管理系统结构章管理系统结构互联网思维与管理系统互联网思维与管理系统网络传通思维、粉丝思维改变着管理主体的角色与行为•一方面，随着社会的进步，人的素质与尊严的增强，以自媒体为支撑的民主化、平等化思维在强化，管理者的等级正在模糊，甚至出现无领导团队、无领导组织；•另一方面，粉丝思维效应显著，领导者的人格魅力的作用也正在凸显，成功的组织总是需要杰出的领袖的超凡魅力。•这两者之间正在冲突、碰撞，同时，也在相容、渗透，相反相成。管理学第第22章管理系统结构章管理系统结构讲故事2.0没有组织与头衔的公司讲故事2.0没有组织与头衔的公司一家公司，包括老板在内共l3人，订货基本通过传真和电话，没有质检部门……但在创业的37年中，经历石油危机、汇率震荡、泡沫破灭等逆境打击，每年依然能保持超过35％的毛利率，并且成功上市，其创始人还获得国家企业家奖。这就是在日本极具名气的A-one精密。……管理学第第22章管理系统结构章管理系统结构讲故事2.0讲故事2.0思考与领悟1.请指出该公司有哪些反传...
