战略管理—现代的观点9主编：任浩清华大学出版社rctan3第11章战略选择的分析工具战略分析和选择不是一种精密和纯碎的科学，它需要以往的经验，判断和感觉本章学习目标掌握各种矩阵分析法的基本特征及其在战略选择中的应用--BCG矩阵--SWOT矩阵--GE矩阵--SPACE矩阵--行业生命周期--QSPM矩阵ClicktoaddText战略管理模型内涵-对应第9章课件的“现象”224-225战略分析和战略选择寻求能够确定公司实现其使命和目标的若干备选行动的过程。结构-对应第9章课件的“分类”224-225公司现在的战略，目标，加上外部和内部调查信息，为产生和评估可行的战略选择提供了根据。战略分析和选择的性质战略分析和选择的性质原则--对应第9章课件的“抽象”224-225除非是公司面临绝望的情景，否则，选择性战略应当是体现出增分的步骤，从公司现时的位置出发，向着理想的将来的位置移动。途径—对应上一章课件的“现象”224-225选择性战略是跟过去成功的战略一致，是建立在过去有效的战略基础之上的。战略分析和选择的性质战略分析和选择的性质战略分析和选择不是一种精密和纯碎的科学它需要以往的经验，判断和感觉258战略分析和选择的性质战略分析和选择的性质这个过程应有各部门的很多人参与，这样能给管理者和员工很多机会去了解公司在做什么，为什么要这样做，从而更投入，更有方向地来帮助公司达成目标。提议的可选择的战略应当写在纸上，然后应当把它们进行排位。--基于判断的战略选择的原始阶段-假设性1=不应实行2=可能应该实行3=大概应该实行4=绝对应该实行产生和挑选战略的过程产生和挑选战略的过程产生和挑选战略的过程：必须开发出管理得来的一套最有吸引力的选择性战略。然后确定各个的优势，劣势，--第9章的“适宜性”折中，--第9章的“可接受性”费用，以及好处。--第9章的“可行性”产生和挑选战略的过程产生和挑选战略的过程重要的战略成型技术能够被统合成一个决策框架，如图F6-1所示。(QSPM)综合性战略选择过程框架综合性战略选择过程框架第9章适宜性第9章可接受性第9章可行性开发EFE,IFE,以及CPM矩阵的程序在以前两章已经介绍过了。投入工具需要战略家们将主观性判断进行量化。在关于外部和内部因素的相对重要性的投入矩阵里作出小的诸决策，使战略家们更有效地产生和评估选择战略。在确定适当的加权和级别时，良好的直觉判断总是需要的。投入阶段--EFE,IFE,以及CPM矩阵投入阶段--EFE,IFE,以及CPM矩阵ClicktoaddText...
