高等学校应用创新型人才培养系列教材人力资源管理专业李燕萍陈建安主编高等教育出版社人力资源战略与规划HumanResourceStrategyandPlanning第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章绪论人力资源环境人力资源战略的界定与原理人力资源战略的制定、评价与实施人力资源战略地图雇主品牌与组织吸引力人力资源规划的界定、演变与评价传统人事规划目录第九章第十章第十一章第十二章科学人力资源规划战略人力资源规划互联网时代的人力资本规划人力资源审计第几章第一章绪论学习目标1.说明人力资源管理模式的类型及其特征2.掌握人力资源管理角色与人力资源管理演变规律3.阐述人力资源战略、人力资源规划与人力资源计划的区别与联系4.了解互联网时代雇佣关系的特征5.了解当前中国企业在制定人力资源战略与规划方面存在的挑战第几点情景实例情景实例百万机器人计划：富士康开启从“手工时代”跨入“机器人时代”1.智能工厂的出现，对人力资源管理既带来挑战又带来机遇。2.企业变革仅依靠引进硬性的先进技术并不能确保成功，关键在于软性的管理变革。3.随着企业发展和变革的推进，人力资源管理的角色也要相应进行调整，从行政专家、服务传递者向变革推动者和战略伙伴转变，提升自身的价值。本章知识结构图盖斯特模式哈弗模式斯托瑞模式诊断模式控制导向承诺导向合作导向管理系统论视角管理实践论视角管理理念论视角人力资源管理模式管理团队角色顾客导向角色四角色模型人力资源管理阶段人事管理阶段战略人力资源管理阶段人力资本管理阶段人力资源管理阶段演变人力资源管理角色人力资源战略与规划的职能地位人力资源战略、人力资源规划与人力资源计划的关系人力资源战略与规划面临的挑战大数据时代新型职业生涯观互联网时代的雇佣关系中国经济新常态利诱型投资型参与型累积型效用型协助型市场导向型内部发展型企业主导逻辑员工主导逻辑利益相关者主导逻辑第几点第一节多元视角下的人力资源管理模式第一种观点：人力资源管理模式就是人力资源管理系统第二种观点：人力资源管理模式是人力资源管理实践政策体系存在差异的一种分类第三种观点：人力资源管理模式是基于管理理念的人力资源管理实践系统，包含战略目标、人力资源管理实践与实践效果何谓人力资源管理模式？第几点一、管理系统论视角下的人力资源管理模式（一）哈佛模式（二）盖斯特模式（三）斯托瑞模式（四）诊断模式第一节多元视角下的人力资源管理模式第几点（一）哈佛模式第一节多元视...
