25/1/271申明:本文档系峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司为经营、管理之需要而制定，其知识产权归四川蓝光实业集团有限公司所有，属本公司商业机密，未经许可不得外传。任何人擅自复制、拷贝、摘抄、对外传播或未经本公司许可擅自使用本文档的全部或部分内容皆视为对本公司商业秘密的侵犯，是触犯《中华人民共和国刑法》的行为，当事人将承担相应的法律后果。审批：审核：编制：峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司25/1/272目录第一部分峨眉院子第二部分业态布局第三部分租售定位第四部分招商及运营策略25/1/273第一部峨眉院子A峨眉院子定位B峨眉院子作用25/1/274A峨眉院子定位峨眉山水间.院落慢生活在峨眉山的脚下建造一座以昼、夜旅游休闲商业形态为主体，大峨眉民俗休闲、民俗娱乐、民俗活动、本地特色小吃等穿插其间的酒楼、客栈、酒吧、茶楼、戏台、风味小吃、工艺品、土特产，真正体现大峨眉闲生活、慢生活、新生活的风情底韵、精致华丽类似公馆中高端消费的商业院落街区。25/1/275B峨眉院子作用品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增色添彩。土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。25/1/276第一部分峨眉院子第二部分业态布局第三部分租售定位第四部分招商及运营策略目录25/1/277第二部分业态布局A市场分析B商业定位C业态组合D规划布局25/1/278A市场分析项目SWOT分析峨眉山旅游消费数据峨眉山旅游消费地25/1/279项目SWOT分析1.资源：依山水，佳通便利，面朝景区.2.产品：峨秀湖项目整体是由世界顶级创作管理团队打造，国际知名品牌入驻，产品组合丰富，水准高。3.政府：大力支持，政企强强联合。4.企业投入：蓝光集团百亿巨资打造。1.资源整合：文化旅游操作经验不足，距离城市距离较远，短期内较难吸引长期客户。2.项目开发周期长，压力大。3.高档会议,餐饮长期受红珠山等老牌酒店先入为主的影响,尚需时间改变消费观念。4.后期配套产品未形成集群效应。1.峨眉山拥有相当数量的中高档消费群和旅客群2.暂时未有同等类型和体量的项目开业，我们具有先发优势，品牌就有了早期导入的优势和可能。3.峨眉当时有高端商业消费的诉求.1.对于文化旅游地产的认识和运作,我们尚在起步阶段,如此大型旅...
