企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案基于“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分析现状、明确蓝图、设计路径，以确保信息化与业务战略的一致引言：信息化规划方法2本次规划的提升点：一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升；二是从聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升；三是从聚焦于业务职能向聚焦于行业物流发展战略的提升业务战略是什么业务战略对业务能力有何要求采用何种业务举措应用战略要求现有信息化资产的能力如何业务战略与业务能力对信息化有何需求信息化的愿景与目标是什么实现信息化愿景与目标的举措是什么实现愿景与目标对信息化能力有何要求实现目标有哪些关键任务，任务优先级如何达成目标的实施计划、投资预算如何达成目标的保障措施如何信息化蓝图架构所包括的应用架构、技术架构和数据架构信息化相关的组织、人力资源、技术组织方式如何业务战略理解与现状评估蓝图架构规划实施路径设计理解背景与业务目标能力现状评估愿景与目标制定蓝图架构规划设计路线关注焦点目录3业务理解与需求分析信息化现状分析信息化蓝图规划实施路径与保障措施基于卓越绩效企业模型（HPB），进行业务理解与信息化需求分析，识别行业物流运营的核心能力、关键举措与信息化发力点业务理解与需求分析方法说明4制胜的独特能力独特的战略定位深厚的绩效底蕴闭环支撑平衡、整合与更新明确在何时、何地进行竞争企业创造价值的独特之处企业在其发展过程中形成的根本的文化特性和理念，以确保超越竞争对手的执行力卓越绩效企业模型分析路径关键业务举措与信息化需求总结业务现状与需求分析物流公司业务能力建模行业物流发展趋势及公司战略理解基于前瞻性的战略研究，识别行业物流核心业务能力需求，用以指导业务能力建模根据行业发展、公司战略及运营现状，构建企业高阶业务能力模型，作为分析业务与识别信息化需求的基础基于业务能力模型，分析物流公司业务运营现状，识别业务提升举措及信息化需求对公司发展核心业务举措进行总结，明确下一步业务能力建设以及信息化提升的方向改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里物流是烟草行业的核心业务，是“看家本领”，以成本管理为核心，实现实体化运作及供应链物流，是行业目前关注的焦点行业物流发展战略理解（1/4）6实体化战略相关要求供应链物流的要求将烟草物流打造为具有“不可替代性的”我国烟草行业...
