SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)1McKinsey&Company协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题北京某电脑生产企业议题：战略成效：协助首席执行官制定企业战略的议程上海某大型家电公司议题：组织及战略成效：客户根据新的架构和流程进行重组重庆某汽车零配件制造商议题：运营及战略成效：为成为国际级企业奠定了基础举例中国一航空公司议题：运营成效：现有的和新的收入流出现大幅增长SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)2McKinsey&Company麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)3McKinsey&Company大中华地区的咨询项目涉及领域广泛，客户包括本地和跨国企业大中华地区分公司，1996-2001百分比,N=402个项目22161614118310按行业划分其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技6040按客户种类划分本地(包括政府机构)跨国金融机构SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)4McKinsey&Company本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体343752635479766348374621100%=1735293541麦肯锡在中国大陆的咨询项目（1996~2001）19961997199819992000民营/国有企业/政府机构跨国客户612001SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)5McKinsey&Company特别举措•脑力激活•移动商务•麦肯锡全球研究所职能•战略•组织•运营•商务技术部•业务创建•企业金融与战略•营销行业•电信•高科技•金融机构•工业•能源•消费品•医疗保健•物流（交通）•私营投资•非营利/政府部门麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)6McKinsey&Company行业业务特别举措•脑力激活•移动商务•麦肯锡全球研究所职能•战略•组织•运营•商务技术部•业务创建•企业金融与战略•营销行业•电信•高科技•金融机构•工业•能源•消费品•医疗保健•物流（交通）•私营投资•非营利/政府部门SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)7McKinsey&Company金融机构的咨询业务为客户提供强大的服务与支持客户三大全球知识中心800位咨询员大量的研究和出版工作•占麦肯锡公司全球咨询员总数的20%•在亚洲共有215个咨询员，包括日本、澳大利亚、大中华地区的60位，东盟国家33位，韩国32位•大量投资在调研工作上（每年投入400-500人）•千余份调研文件•50余份参考文章•10部著作，其中不少已成为畅销书•纽约、伦敦、香港•出类拔萃的金融机构咨询专家•内容全面丰富的图书馆资料和使用方便的信息数...
