1恒顺醋业品牌发展战略项目建议书上海迈尔管理咨询有限公司2003年9月2本资料建立在对恒顺醋业初步了解的基础上，是迈尔咨询对贵公司品牌发展战略的初步思路，还有待于进一步修正和确认。3讨论内容¶背景分析和待讨论的关键议题¶迈尔对关键议题的观点陈述¶迈尔品牌发展战略方法论¶迈尔咨询简介和工作安排建议4恒顺醋业国际调味品业业江浙地区中国调味品业中国酱醋业挑战与机遇•雀巢入主豪吉•亨氏组建广州美味源•香醋近年来调味品业整合重组此起彼伏，竞争环境日趋激烈,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇•其他•达能收购老蔡•香港和田宽和北京王致和组建北京和田宽5从国内外酱醋及调味品行业发展来看，各种品牌间的购并、整合空间广阔全国食醋的生产还没有形成大的企业生产群，而是以点状分布为主行业集中度不高，“产地销”特征依然明显酱醋市场竞争日趋激烈，品牌效应将日益明显酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期6恒顺醋业经过多年发展，已经成为中国酱醋业中的最大的制造企业时间恒顺1998恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品1999年7月10日变更为江苏恒顺醋业股份有限公司2001年2月6日，恒顺醋业在上海证券交易所正式挂牌交易1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品，并通过ISO9002质量体系认证1999年整体改制为江苏恒顺集团有限公司恒顺20022002年整合镇江恒丰及镇江恒大，规模居亚洲同行业首位2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司1998资料：恒顺网站7恒顺醋业有着做强做大的远景目标成为调味品行业中的领导品牌恒顺8恒顺有着源远流长的“镇江醋”文化资源和远大的发展目标，正确的品牌战略则是连接两端的有效途径酱醋行业中的龙头四大名醋之首现在情况路径探讨远景目标成为调味品行业中的领导品牌目标2003正确的品牌战略对恒顺来说意义重大是做强再做大？还是做大再做强？还是同步进行？9制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问题进一步思考如何将酱醋的品牌和业绩进一步提升?如何将酱醋建立起来的品牌美誉度进行延伸?如何把握做强和做大的正确时机?关键议题的分解•酱醋类的品牌组合与长期品牌规划是否有巨大的差距?•若有,如何弥补这些差距?•已有品牌和购并品牌如何整合？•如何将强势品牌推广到全国？•公司的业务组合与长期目标是否有巨大的差距?•是否有可能剥离与战略发展重点不符的业务?•已有的品牌美誉度如何向其他产品延伸？•是品牌单一化、多元化，还是背书联合？•是集中火力继续将酱醋品牌作大之后再向其他...
