【案例】西门子：四次改革与重组德国西门子公司迄今已有167年的历史，是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其成长过程中发生过多次重组，公司曾在20世纪八九十年代进行过四次变革与重组。西门子公司的重组战略既有扩展、维持又有收缩等多种战略。20世纪80年代初期，西门子将总公司十几个部门削减为6个部门，业务重新集中在电信、能源、电子元件、计算机、医疗技术和运输系统；同时增加分公司的权利，增加多种新产品。这一变革使公司销售额上升20%。西门子从20世纪90年代开始在五大洲普设办事处和销售网，并在员工中倡导“自我教育”活动，在德国大企业销售额排行榜上稳居前三。1993年西门子在全公司发起“最佳时效运作”活动，包括提高生产力、工艺革新、财务增长和重塑企业形象。其劳动生产率甚至达到9%-10%的年增长率。1997年5月，西门子关闭了英国泰恩塞德计算机芯片厂。这意味着新的对外直接投资“失败”。1998年，西门子公司开始了更为彻底的重构。其主要内容包括放弃或剥离一部分业务，转移一部分业务到海外生产，加强在欧洲本地的核心业务，形成新的业务组合与全球布局。1998年11月4日，总裁皮勒又宣布了对公司进行结构大调整的计划。50个业务部门将脱离西门子公司主体，与此相关的6万名员工也将同时分离出去。这项计划涉及到170亿马克营业额。西门子公司首先将全部放弃高亏损的计算机芯片开发和制造业务，其中包括欧洲最先进的德累斯顿微电子芯片企业。另一方面，西门子则进一步加强其在欧洲的核心业务，同时将一部分业务转移的亚洲。西门子结构大调整是在公司股东、金融市场和国际激烈竞争的巨大压力下不得不采取的措施。资料来源：毛蕴诗.并购与重组：跨世纪十大经典重组.北京：机械工业出版社.2011.P：95-104页，有改动
