【案例】郭台铭眼中的四种领导方式郭台铭认为组织存在四种不良的领导方式。一是不发挥影响力和权力的领导。这是一种自由放任式领导，特点是很少运用权力，对工作、员工漠不关心，把自己关在办公室，不主动去现场解决问题，不表扬员工的优点，也不指出员工的缺点，工作随波逐流，其所带的团队缺乏活力，死气沉沉，一盘散沙。二是使用强制性影响力及权力的领导。这是独裁式领导，他会像警察一样发号施令，要求下属绝对服从，如若不然就施以严惩。这种领导对下属很少信任和关怀。领导者有霸气是必要的，但得有一个度，超过了员工的承受能力范围，会引起员工的抵触情绪，后果不堪设想。所以领导一定要吸取教训，体谅员工，要像教练一样关心他们，这样员工才会心服口服。三是使用功利性的影响力及权力的领导。这是把下属看做“经济人”的领导，认为只有靠金钱、利益的刺激，员工才能完成工作，才会服从上级，这样会使领导者陷入金钱至上的死胡同。郭台铭认为，相对于金钱和利益，尊重员工，肯定员工的工作更能激发员工的积极性。四是采用错误性影响及权力的领导。这是采用不正当手段，甚至以违规违法为代价达到个人目的。这种领导凭借其权力与影响力，图利自己，营私结党，置企业利益于不顾。郭台铭认为这种行为最不可原谅，一经发现坚决予以剔除。郭台铭认为成为一名优秀的领导要做到以下几点：第一，要以身作则，自尊自重。要求下属做到，首先自己要做到。要求下属行进50公里，自己就要跑50公里，只有这样才能赢得下属的尊重和信任。第二，要以德服人，以心服人。领导者要用自己的人格魅力来感化他人，对下属要充分信任、关心，这样才能赢得下属的忠诚和信服，下属才愿意努力完成工作任务。第三，上情下达，质化量化。领导者把上级的指示传达给下属时，不能只做传声筒，而要进行质化量化，把工作具体化、程度数据化，合理分配工作。资料来源：徐天明.郭台铭管理日志.杭州：浙江大学出版社.2011.P:215-216页.有改动.
