第九章战略领导学习目标学习本章后，你应该能够：理解领导的涵义，以及领导与管理的本质区别；理解战略领导力的内涵及其构成要素；鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力；理解公司治理的内涵和本质。第一节战略领导力•领导的涵义与过程领导的含义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。领导过程–制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。–为实现企业的设想和规划，做出战略安排。–建立一个强有力的资源协作体系。–在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。领导与管理的差别领导管理对目标的态度以一种个人的、积极的态度面对目标以一种非个人化的态度面对目标对工作的看法倾向于主动寻求冒险倾向于把工作视为可以达到的过程对人的态度关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系喜欢与人打交道的工作处理的问题主要处理变化的问题主要处理复杂的问题采用的方法看得见的工具和方法千差万别战略领导力战略领导力的涵义战略领导力（strategicleadership）是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的一种能力。从本质上讲，战略领导是多功能的，包括管理他人、管理整个组织而不是一个功能性分支，并且处理在21世纪竞争环境下不断产生的变革。实例9-1美国GE公司CEO韦尔奇的战略领导力有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于CEO。其他公认的战略领导者包括董事会成员、高层管理团队以及部门总经理。实例9-1展示了美国GE公司CEO韦尔奇的战略领导力。第二节领导者能力与战略的匹配总经理的类型开拓型征服型冷静型总经理类型与战略的匹配–开拓型经理的效应–交际型经理的效应–不同经营单位战略所需要的经理类型开拓型经理的效应图9-3开拓型经理的效应剧增扩充连续增长巩固收获收缩交际型经理的效应图9-4交际型经理的效应剧增扩充连续增长巩固收获收缩不同经营单位战略所需要的经理类型见下页图图9-5不同经营单位战略所需要的经理类型竞争地位强中弱图例：行业引力投资快速增长成熟的开拓者有选择的投资增长计划型的开拓者主导地位暂缓或抽资有选择的投资增长老练的计划者盈余型的计划者调整型的开拓者调整专家型职业清算者职业型经理有经验的成本控制型获利或保护收获或抽资获利或保护收获或抽资收获或放弃强中弱战略经...
