第三篇战略选择开篇案例：海尔的战略选择海尔的发展历程向我们清晰地展示了海尔战略发展的四个阶段：名牌战略阶段（1984年—1991年）、多样化战略阶段（1992年—1998年）、国际化战略阶段（1999年—2005年）和全球品牌战略阶段（2006年——至今），可以说，正是在针对不同情况的四个发展战略的指导下，海尔才一步步持续、稳定、快速发展，取得了一个又一个令人瞩目的成绩。本篇主要内容第五章公司战略选择第六章经营单位的竞争战略选择第七章企业国际化战略战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略管理战略变革战略领导力组织结构公司战略第五章公司战略选择学习目标学习本章后，你应该能够：了解公司的稳定发展战略、发展战略及防御战略；领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略；学会分析多样化战略的利弊；掌握公司业务管理的技术与方法；区分公司发展战略实施方式的利弊；理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂的决策过程。第一节稳定发展战略稳定发展战略的特征公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标；期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长；公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。采用稳定发展战略的原因管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险；战略的改变需要资源配置的改变；发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况；公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。采用稳定发展战略的优缺点优点采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。缺点由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位;采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。第二节发展战略发展战略的特征公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。公司总是获得高于行业平均水平的利润率。公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使...
