生产与运作管理Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa华中科大管理学院陈荣秋马士华1第6章综合计划AggregatePlanning6.1概述6.2能力计划6.3处理非均匀需求的策略6.4生产大纲的制定6.5产品生产计划的编制6.6收入管理华中科大管理学院陈荣秋马士华26.1概述6.1.1企业计划的层次6.1.2生产计划的层次6.1.3制定计划的一般步骤及滚动计划方法华中科大管理学院陈荣秋马士华3战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排战略层战术层作业层6.1.1企业计划的层次华中科大管理学院陈荣秋马士华46.1.1企业计划的层次（续）不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理华中科大管理学院陈荣秋马士华5计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法6.1.2生产计划的层次华中科大管理学院陈荣秋马士华66.1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划方法确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价华中科大管理学院陈荣秋马士华76.1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）2017201820192020202120182019202020212022执行计划预计计划滚动期华中科大管理学院陈荣秋马士华86.1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）滚动...
