第三章采购计划与预算第三章采购计划与预算导入案例：某公司采购计划申请管理办法为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制订如下采购计划申请管理办法。(一)根据公司年度经营计划、物品材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制订年度采购计划预案。(二)根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制订半年、季度和月的具体采购计划，该计划按期滚动修订。(三)公司年度采购计划须经总经理办公会批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度采购计划变化不大的须经总经理或主管副总经理核准。(四)根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、主管副总经理、总经理按权限签批核准。(五)公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可及时提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。思考题：1.该公司制定采购计划预案的依据是什么？公司如何获得采购计划预案的依据？2.如果你是采购部经理，你该如何组织制定具体的采购计划？3.如果你是采购部经理，你该如何组织制定采购预算？4.如果遇到紧急采购，你作为采购经理该如何处理？第一节采购调查第一节采购调查采购调查的主要项目包括：采购调查的主要项目包括：(1)(1)所购材料、产品及服务所购材料、产品及服务((价值分析价值分析))；；(2)(2)商品市场和商品；商品市场和商品；(3)(3)所需物资的供应商；所需物资的供应商；(4)(4)企业自身的采购系统。企业自身的采购系统。一、所购材料、产品及服务的调查（价值分析）一、所购材料、产品及服务的调查（价值分析）价值分析的第一步是选择一种零件、原材料或服务价值分析的第一步是选择一种零件、原材料或服务进行分析，然后组织一个跨职能的价值分析小组进行分析，然后组织一个跨职能的价值分析小组((通常包通常包括一个供应商括一个供应商))，最后用一个动宾词组定义货物或服务的，最后用一个动宾词组定义货物或服务的功能。功能。价值分析调查的主要内容包括如下几方面：价值分析调查的主要内容包括如下几方面：1.1.投资回收。分析处理方法投资回收。分析处理方法((包括再循环包括再循环))、渠道及技术，、渠道及技术，以确定什么可以为公司创造最大利润；以确定什么可以为公司创造最大利润；2.2.租借或采购租借或采购3.3.自制或外购自制或外购4.4.包装方式包装方式5.5.产品规格产品规格6.6.标准化标准化7.7.替代品替代品8.8...
