企业战略管理—理论与案例（第四版）杨锡怀，王江高等教育出版社高等教育电子音像出版社目录第一篇绪论第二篇战略分析第三篇战略选择第四篇战略实施本书的战略管理框架图战略分析战略选择战略实施责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略管理战略变革战略领导力组织结构公司战略第一篇绪论开篇案例“蓝色巨人”的沉浮之路巨人风采身陷困境扭转乾坤未来之路（资料来源：王江,杨锡怀.IBM沉浮之路.经济世界,2001年第1期.P.69-70）本篇主要内容第一章战略管理概论第一章战略管理概论学习目标学习本章后，你应该能够：了解战略管理与职能管理的区别与联系；理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点；掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素；了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位；理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU的含义。第一节战略管理的性质•战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。•战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图1-1。•战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。实例1-1讲述了杜邦如何适应环境持续发展200年的故事。高层管理中层管理低层管理能力分布思维能力技术能力人际能力0图1-1不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%100%第二节战略管理的演进科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初）战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初）战略管理时代（20世纪70年代初—）（见表1-2）表1-2企业战略管理理论的演进过程长期规划时代战略规划时代战略管理时代各时代开始的时间20世纪50年代初开始出现20世纪60年代初开始出现20世纪70年代初开始出现管理的重点以对环境的预测和制定长期计划为重点以适应环境变化，制定长远发展战略为重点以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点前提认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜与周期性程序并存第三节战略管理的概念和特点战略管理的概念定义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业...
