智慧供应链管理企业数字化转型整体解决方案[40页PPT].pptxVIP免费

智慧供应链管理企业数字化转型解决方案ontentsC目录调研计划与范围业务现状与需求描述0102改善方案与建议0304可改善的业务或流程调研计划与范围01向内求：充分了解某供应链公司各部门的工作内容及业务流程、信息化现状、以及管理难点和不足，以便在企业管理的标准化和流程化方面给出初步改善建议。向外应：某供应链公司“+互联网”的目标需要具备一定的条件，本次调研希望在向内求的基础上，了解到哪些标准化和流程化的工作，必须优先完成。调研计划与范围011人事调研销售调研2生产调研采购调研3存货调研财务调研Day部门组织架构及职能组成重要基本信息的管理如物料分类与编码、客户管理、供应商管理等等主要业务流程和工作内容涉及账款和计算的处理内容信息系统的使用状况说明现行凭证及重要管理报告其它业务改善需求调研小结ontentsC目录调研计划与范围业务现状与需求描述0102改善方案与建议0304可改善的业务或流程业务现状与需求描述-组织架构及职能02某供应链整体组织架构及职能。生产部：负责加工订单的加工执行、仓库管理（货物收发、调拨、盘点，但不管货权），此外还自行接收来料加工的订单，进行加工；考核：按加工利润考核，按产量分配到班组。营销部：面对终端用户销售，开发客户和接单跟单，以及销售代加工的指令发放。考核：以班组为单位按销售利润15%提成。运营部：资源班负责钢材采购，套保业务，内加工指令发放，仓库物品账管理；经管班负责销售内部定价，业务跟单；市场办负责面对贸易公司的销售；信息班负责整个公司信息化建设与管理。考核：主要按采购盈利情况考核。财务部：负责财务管理，对运营、营销和生产的考核，日常费用管理和分摊，授信审核，场地租赁管理等。管理部：负责人事管理、物流运输管理和物业管理等日常管理工作。考核：按季度考核。分子公司：职能类似营销部，面对终端客户销售，独立核算，独立法人。业务现状与需求描述-营销02营销部7种业务模式现货库存销售：主流业务，占整个销售的80-90%，定价原则是参考上海市场价格定价；资金核算：系统锁货开单当日开始算资金占用。现货BP销售：市场采购现货资源，先确定货源，再签订采购和销售两份合同。定价原则：a，原地加工：采购价+10元/吨；b，某供应链加工：采购价+65元/吨（限张家港、无锡、上海）。资金核算：入库当日开提单开始算资金占用。期货预售：货物未入库，但有交货周期的资源，定价原则是参考当天市场价格+规格品种溢价；资金核...