D:\personal\各部门KPI汇总\移动电话厂KPI构成表1/1岗位指标目标权重计算方法生产主管产量按时完成生产计划40%40%*X产品质量达标20%物料跟踪、控制及时、达标20%出现问题，每次出勤率100%20%工艺技术员解决疑难坏机30%30%*X工艺执行率100%30%产品质量达标20%出勤率100%20%电工安全员安全事故030%出现安全事故，安全隐患整改率100%30%不及时解决问题设备维修，检查及时合格20%有问题没发监控录像出勤率100%20%安检员持机出入登记没有登记，每次100%30%检查员工出入安100%30%若发现失机情况检门情况出勤率100%20%统计员每日的生产数量统计及时无错漏30%出现错漏，每次及资料文件发放工资及出勤核算及时100%30%出现错漏，每次无错漏办公室日常行政管理及时完成20%20%*X出勤率100%20%清洁工保证开水供应100%30%出现缺水情况，生产车间清洁工作20%发现不洁，每次清洁办公室、洗手间20%同上出勤率100%20%批准：审核（部门负责人）：拟制：江育芳（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：移动电话厂岗位KPI构成表20%*X/目标扣2分出勤率*20%大于90%执行率*30%20%*X/目标出勤率*20%则此项为0分每次扣2分现，则扣2分出勤率*20%扣2分则此项为0分出勤率*20%扣2分扣2分别出勤率*20%每次扣2分2次/日扣2分1次/日出勤率*20%
