--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标准描述了信息沟通的层级2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第4页岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题示例一：品控经理现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书示例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第5页岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题晋升岗位轮换•高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。•内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用•内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持•岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第6页岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力•挑选范围过宽•候选人不理解工作内容•面试周期长员工招聘员工入职培训员工在职训练缺乏岗位说明书拥有岗位说明书•新员工困惑较多•导师指导时间长•培训专员受抱怨次数多•挑选范围适度•候选人误投次数减少•面试周期短•新员工经常询问该做什么•上级指导时间长•新员工工作错误较多•新员工困惑较少•导师指导时间短•培训专员受抱怨次数少•新员工询问怎么做，而不是做什么•上级指导时间短•新员工工作错误较少2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第7页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2...
