企业管理概论尤建新邵鲁宁卢超单蒙蒙高等教育出版社2016年第16章企业创新与创新管理《企业管理概论》课程组主要内容16.1企业创新概述16.2企业创新的主要方面16.3企业创新管理16.4案例探讨本章导读华为自1987年创立，从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为将近30年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。不创新才是华为最大的风险主要内容16.1企业创新概述16.2企业创新的主要方面16.3企业创新管理16.4案例探讨什么是创新创新：在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新的组合。——熊彼特，1912企业的五种创新活动：•引入一种新的产品或者赋予产品一种新的特性；•采用一种新的生产方法，主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产组织方式；•开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；•掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，也不论这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的；•实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。创新，才能可持续发展企业创新不仅仅是技术创新，还包括创造新的商业模式，即创造新的资源配置方式、生产组织和技术方式，使资源效率更高，创造出新的符合需求的产品和服务。企业创新的四大功效：•引入创新活动使企业能够领先一步并形成自己的核心能力，从而成为行业中的领先者。•创新有利于企业创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降低运作成本，增强企业的竞争力。•企业的创新活动有助于推动企业提升整体经营水平和适变能力，为持续健康发展打好基础。•创新能在激烈的市场竞争环境下给企业创造出奇制胜的机会。主要内容16.1企业创新概述16.2企业创新的主要方面16.3企业创新管理16.4案例探讨技术创新涵义：以其构思新颖性和成功...
