企业管理概论尤建新邵鲁宁卢超单蒙蒙高等教育出版社2016年第7章企业人力资源开发与管理《企业管理概论》课程组主要内容7.1人力资源开发与管理概述7.2企业人力资源开发7.3企业人力资源规划7.4企业人力资源评价7.5人力资源的组织与使用效率管理7.6案例探讨本章导读步入21世纪的第二个十年，中国企业的第一代财富缔造者大都年事已高，从外部聘用职业经理人，还是让儿女接班是众多企业家反复权衡的难题，这一难题是企业发展的重大战略决策也是企业人力资源管理必须面对的问题。2013年5月22日，刘永好掌舵的新希望六和股份有限公司宣布华南理工大学教授陈春花为公司联席董事长兼首席执行官，为这一问题给出了一个颇令外界惊讶的回答。本章导读新希望集团在企业掌舵人新老过渡时期出现的一个“另类角色”，既非职业经理人也非“二代接班人”，她的角色像学院派导师又是企业经营者。她与企业接班人之间如何共处，彼此的权力边界如何界定，新希望这一不走寻常路的人事安排蕴藏了怎样的玄机，公司人力资源管理在企业经营过程中扮演着怎样的角色，本章将对此进行研讨。主要内容7.1人力资源开发与管理概述7.2企业人力资源开发7.3企业人力资源规划7.4企业人力资源评价7.5人力资源的组织与使用效率管理7.6案例探讨人力资源及其特点所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。与物质资源相比，人力资源具有主导性、社会性和成长性等特点。这一特点，在企业人力资源管理中有充分的表现。•在社会经济发展过程中，人力资源由于其主导性特点，始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位。•由于人力资源具有社会性和成长性的特点，企业必须基于系统的观点、以开放的视角来认识人力资源，在整合和优化人力资源的同时，挖掘和提升人力资源的价值。企业人力资源开发与管理的含义与内容为了有效地提升企业人力资源的价值，并整合和优化人力资源配置以更好地实现企业的发展目标，企业人力资源开发与管理是关键。就具体的企业人力资源开发与管理活动内容而言，包括了企业为实现生产经营活动和扩大再生产而进行的人力资源开发、优化配置、使用、绩效评价等诸环节的总和。企业人力资源开发与管理的内容包括以下四个方面：•人力资源的规划与决策。•人员的招聘与更新。•人员的配置和组织使用。•人力资源的评价。企业人力资源开发与管理的基本原理企业人力资源的开发与管理是一件很复杂的工作，从资源的角度来看，必...
