人力资本管理与激励员工协助计划工作分享e-HR—电子化人力资源管理人力资源会计与审计跨国公司人力资源管理九、人力资源管理发展新趋势九、人力资源管理发展新趋势（一）人力资本管理与激励1.从人力资源管理到人力资本管理1)资源只有在投入到企业的生产经营过程中才能转换为资本。2)只有人们把知识和技能投入到企业的生产经营活动中，人力资源才具有人力资本的意义。2.人力资源与人力资本的区别资本与资源的差异不在于物本身，而在于资本体现了一种社会关系。将资源投入价值创造活动时，资源才同时成为了资本。人力资源同其他资源一样，只有投入企业价值创造活动中才能成为人力资本。3.人力的二重性对企业激励策略的影响1）人力具有双重特性，一是资源特性，二是资本特性。2）企业员工的报酬应包含两个部分：一部分是维持人力资源的生产和再生产费用，另一部分是作为投资的回报。4.人事管理、人力资源管理和人力资本管理的比较人力资本管理人力资源管理传统人事管理5.5.人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别差异点差异点传统劳动人事管理传统劳动人事管理人力资源管理人力资源管理人力资本管理人力资本管理管理目的管理目的为提高企业劳动生为提高企业劳动生产率，保障企业短产率，保障企业短期目标和实现期目标和实现着眼于企业长远发着眼于企业长远发展，满足员工自我展，满足员工自我发展的需要发展的需要综合考虑企业利益与员综合考虑企业利益与员工利益，形成利益共同工利益，形成利益共同体体理论假设理论假设视员工为视员工为““经济经济人人””XX理论理论视员工为重要资源的视员工为重要资源的““自我实现人自我实现人””YY理理论论视员工为视员工为““人力资本出人力资本出资人资人””HCHC理论理论管理深度管理深度被动，被动，““救火队救火队””，，解决麻烦解决麻烦主动，注重人员开主动，注重人员开发和激励发和激励主动，注重战略性管理主动，注重战略性管理和决策和决策重要程度重要程度企业管理的次要职企业管理的次要职能能企业管理的重要职企业管理的重要职能能企业管理的核心职能企业管理的核心职能员工与企业员工与企业关系关系雇佣关系雇佣关系聘用关系聘用关系合作投资关系合作投资关系员工的角色员工的角色人性化的机器人性化的机器人性化的资源人性化的资源人力资本投资者人力资本投资者激励方式激励方式短期激励短期激励中长期激励中长期激励长期...
