引导案例成就梦想的管理者：马云与他的阿里巴巴光荣源于梦想。古今中外，成功人士的生命轨迹都在揭示一个成功的普遍规律：梦想——理想——勤奋实干+机遇——事业成功——光荣。梦想成就理想，阿里巴巴成就了网商时代的英雄人物——马云，一个杭州师范大学外语系毕业的学子，从上世纪末创业起步，到2014年纳税超70亿美元、近500亿美元的企业估值，他着实统领着一个全球最大的电子商务零售王国，阿里巴巴、淘宝网、支付宝、中国雅虎、口碑网、阿里软件、阿里妈妈，这个梦幻王国带动的直接和间接就业人数达到了不可思议的1200万人。阿里巴巴之所以能够取得不断地突破式成长，创新创业是其重要基因，每一次看似不经意的业务创新和成长背后实际上都是马云管理团队精密的秘密战略计划。2003年5月，阿里巴巴内部网上出现过一个帖子：“注意，有一个制作思路与阿里巴巴极为相似的网站正在迅速地聚拢人气，它的名字叫淘宝。”7月，阿里巴巴宣布投资1亿元人民币，欲打造成中国最大的个人网上交易平台淘宝网。此时，阿里巴巴的绝大多数员工恍然大悟，淘宝网竟然是自己家的“孩子”。这个被马云戏称为“韦小宝开店”式的计划原来如此可爱又神秘。任务使命确定之后，马云的一个秘密武器就是组织结构的设计，而且要求每个员工都对此严格保密。“我们的组织结构是核心竞争力，是通过以往很多错误和教训而来。”为此，马云不断顺应环境的变化调整阿里巴巴的组织结构。2011年6月，阿里将淘宝网一拆为三，分拆为一淘网、淘宝网和淘宝商城三家公司，从而致力于打造“大阿里”战略。即鼓励淘宝网的卖家去阿里巴巴进货，并把产品批发给下面的消费者，打通B2B和C2C的界限，融合形成B2B2C模式。2012年6月，马云将公司进一步分拆并整合为七大事业部，即“七剑”：淘宝网、一淘网、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务、阿里小企业业务等七大事业部。这一年，淘宝网整年销售额突破了10000亿大关，而仅仅在“双十一”的大促销当天，淘宝系完成销售额191亿元，创造新的历史记录。随后，马云将阿里巴巴拆分为25个子事业部，包括物流事业部、商家事业部、旅游事业部、无线事业部、音乐事业部、本地生活事业部等，并组建战略管理执行委员会来管理9大事业群（每个事业群包含功能相关联的事业部）。这种组织结构的变革对于阿里巴巴的短期与长期的目标都有着重要作用，正如马云在信件中所说，是对未来理想的一种尝试，为了独立发展各项业务，从而寻求新的增长点，使得公司更具发展潜...
