主讲人：XX邮箱：第十章项目管理本章内容•第一节项目管理的特点•第二节项目启动•第三节项目的开发方式•第四节项目计划•第五节项目管理的实施与控制•第六节项目的收尾01/27/2025第十章项目管理21.1项目管理的特点项目管理是指了满足利益关系者的预期需要，而在项目活动中使用知识、技巧、工具和技术的过程。项目管理特点项目管理的对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理的组织是临时的、具有柔性；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制；项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。01/27/2025第十章项目管理3本章内容•第一节项目管理的特点•第二节项目启动•第三节项目的开发方式•第四节项目计划•第五节项目管理的实施与控制•第六节项目的收尾01/27/2025第十章项目管理42.1项目启动项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。这个阶段的主要工作是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或者可行性研究报告。1•制定项目的目标2•项目的合理性说明3•项目范围的初步说明4•确定项目的可交付成果5•预计项目的持续时间及所需要的资源6•确定高层管理者在项目中的角色和义务01/27/2025第十章项目管理52.2项目选择项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定哪一个应该以项目的形式来实施，每个机会的收益和结果、优势和劣势、增加值和减少值都需要认定和评估。项目选择的步骤如下：制定一套评估机会的标准列出每个机会所基于的假设收集每个机会的数据和信息对照标准评估每一个机会开展评估和选择过程可以让评估和选择委员会制定一套评估标准，也可以制定某种类型的评分体系。01/27/2025第十章项目管理62.3项目的可行性研究可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作。可行性研究应该具有预见性、公正性、可靠性和科学性的特点。项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，一般应包括以下内容：项目可行性投资必要性技术可行性财务可行性组织可行性经济可行性社会可行性风险因素及对策01/27/2025第十章项目管理7本章内容•第一节项目管理的特点•第二节项目启动•第三节项目的开发方式•第四节项目计划•第五节项目管理的实施与控制•第六节项目的收尾01/27/2025第十章项目管理83.1项目的开发方式根据资源、技术力量和外部环境等因素，项目可以选择3种不同的开发方式：独立开发、委托开发和合作开发。有些项目因其行业...
