1第五章组织结构与组织设计2•§5.1.组织的基本概念•§5.2.组织设计的任务•§5.3.组织结构类型•§5.4.组织设计的传统原则•§5.5.组织设计的动态原则•§5.6.组织设计的权变理论3§5.1组织的基本概念一、组织的含义1、结构论：组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。2、行为论：组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。3、系统论：组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。4二、组织环境任何组织都是在一定的环境下生存和发展的。环境给组织提供资源，吸收组织的产出，同时又给予组织许多约束。一个组织要保持持续的发展，它就必须适合其周围的环境。组织与环境是交互作用的。1、人力资源环境；2、资金环境；3、市场环境；4、文化环境；5、政策与法律环境。5§5.2组织设计的任务一、组织设计面对的基本矛盾：就是如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。二、组织设计的目的：发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。三、组织设计的步骤：1、工作划分；2、建立部门；3、决定管理跨度；4、确定职权关系；5、通过组织运行修改完善组织结构65.3组织结构的类型1、直线职能结构2、事业部结构3、模拟分权结构4、矩阵结构5、委员会组织71.直线职能式结构厂长设计财务生产销售质检技术车间人事计划工艺车间车间生产工艺生产工艺生产班组班组班组班组班组班组班组班组班组8直线职能式特点——集权组织优点——①既能统一指挥，又可发挥职能部门的作用②分工明确，集权指挥，效率较高③组织稳定性高缺点——①分工即分家，部门之间的沟通与协调困难②系统刚性大，只能作加法，不能作减法③下级权力小组织对环境的灵活反应能力92.事业部式组织总经理研发计划人事财务电池事业部录音机事业部电视机事业部收音机事业部职能部门职能部门车间车间车间10事业部式组织特点——典型的分权组织优点——①分权彻底，二级分权组织的积极性高②利于最高层摆脱日常经营管理事务，集中发11缺点——①容易产生本位主义，控制难度大②两级管理机构，管理成本较大③对总部和事业部两级主要管理者的素质要求高123.模拟分权式组织总经理研发计划人事财务第一生产阶段第二生产阶段第三生产阶段职能部门职能部门车间车间车间134.矩阵式组织电视制作中心主任剧组A剧组B剧组C...
