企业管理概论尤建新邵鲁宁卢超单蒙蒙高等教育出版社2016年第15章创业和创立期企业管理《企业管理概论》课程组主要内容15.1创业15.2风险投资的融资过程15.3创立期企业的组织体制与管理15.4案例探讨本章导读从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日（2013年12月31日）销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业；然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。团购网站阵痛：24券、拉手网等主要内容15.1创业15.2风险投资的融资过程15.3创立期企业的组织体制与管理15.4案例探讨创业的过程•种子期：研发产品的阶段，没有销售收入，只有研发资金投入扩张期成熟期•创立期：研发成功后，产品或者服务就开始投放市场，通过销售或者服务产生销售收入，现金流入开始增大•成长期：企业现金流量增大，总现金流从负值逐渐达到了平衡点•扩张期：企业的总现金流从平衡点逐渐增加，开始出现赢利•成熟期：企业扩大再生产，开始新一轮的融资创业者与机会把握创业者的类型：•基础型、管理型和销售型•工匠型、机会型、介于二者之间者创业思想或点子：•提供一种新的产品或服务（其他地区已有）•提供一种全新的产品或服务（其他地区没有）•提供一种改进的产品或服务（市场上已有，但改进后出现机会）创业机会把握：•创业准备：分析自身优劣势条件、接受教育、获取经验等•选择原则：创业时机的把握；产品或服务的竞争优势；企业的成长性；创业者的创业基础；创业者没有致命的弱点和缺陷创业融资与风险投资•种子期和创立期：自有资金、借款、股权投资•创业后期：自有资金、借款、股权投资+风险投资风险投资的特点：•权益投资、专家投资（专业投资）、长期投资•投资对象多为年轻的、具有发展潜力的和快速成长的公司•投资金额往往不超过公司股份的30%，占受资公司的一小部分风险投资的组织形式：有限合...
