大锦囊001think.com（品牌营销第一资料库）海量精品策划资料!QQ:1242116556康佳集团电器事业部销售管理部企管员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位对分公司的考核每月步骤一，整理分公司的月度业绩、费用等资料原始资料分公司业绩、费用资料步骤二，填制分公司月度考核表分公司业绩、费用资料月度考核表步骤三，依次汇总、计算各分公司的考核得分月度考核表各分公司月度考核得分步骤四，作出考核报告，提交主管各分公司月度考核得分考核报告销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改不定期步骤一，跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况实施中的管理问题步骤二，发现问题，提出制订或修改管理制度的需求实施中的管理问题管理制度需求步骤三，调查研究，详细了解相关情况管理制度需求调研信息步骤四，根据调研，拟订或修改管理制度调研信息管理制度（草稿）大锦囊001think.com（品牌营销第一资料库）海量精品策划资料!QQ:1242116556步骤五，将管理制度提交主管及销售总监，接受质询管理制度（草稿）修改意见步骤六，管理制度的再修改、下发与落实实施修改意见管理制度（定稿）销售公司培训工作的组织与协调不定期步骤一，了解培训需求，收集整理分公司的培训需求申请分公司的培训需求申请分公司的培训需求申请汇总步骤二，确定需要进行的培训工作分公司的培训需求申请汇总培训要求步骤三，与康佳学院联系、协商培训事宜培训要求培训信息步骤四，制订培训计划培训要求、培训信息培训计划步骤五，落实、实施培训计划培训计划培训执行情况步骤六，培训工作的信息反馈与评估培训执行情况培训反馈报告
