生产与运作管理Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa第5章生产和服务设施布置5.1设备/设施布置决策5.2设施布置决策的定量分析5.3装配线平衡5.4非制造业的设施布置《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1设备/设施布置决策生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.1影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.2生产单位的专业化原则和形式生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。工艺专业化原则（processfocused）对象专业化原则（productfocused）纯粹按工艺专业化形式或对象专业化形式布置的较少，常常是同时采用两种专业化形式进行车间或企业的布置《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.3影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著5.1.4几种典型的布置形式物料流程形式流程形式可以分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著布置类型固定式布置（FixedPositionLayout）加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著零部件工位器具图4-6:固定位置布置示意图按产品布置（ProductLayout）按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著加工设备加工设备流水线图4-7:按产品（对象）布置的示意图按工艺过程布置（ProcessLayout）又称工艺专...
