第七章企业集团财务管理第一节企业集团及其特征一、企业集团的产生和发展市场主导的“欧美模式”企业集团的产生和发展政府主导的“日韩模式”企业集团的产生和发展我国企业集团的产生和发展二、企业集团及其分类1、企业集团的概念在我国的理论界与实务界，对企业集团有两种认识：一种是传统认识，认为企业集团是由核心企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散协作层企业构成的经济联合体或企业群体，它源于企业间的横向联合意识。另一种认识是现代意义上的、以产权关系的建立来规范企业集团间的关系与内涵。2、企业集团的分类（1）按集团内部成员的法律关系分类、隶属型企业集团平等型企业集团（2）按集团控制关系与形成途径分类控股型企业集团契约型企业集团（3）按照企业集团所有权的性质分类国有企业集团的成员都是国有性质复合企业集团的成员具有多种经济成分。三、企业集团的特征法律特征——非法人性组织特征——稳定性和层次性经营特征——多角化、综合化、系列化融资特征——工业资本与金融资本密切结合四、企业集团的联结纽带行政纽带，指的是企业集团的成员企业之间基于上下级行政关系来联合，级别高的企业指挥和管理级别低的企业。资本纽带，是指企业集团成员企业之间通过控股、参股等形式建立资本关系，以此确定利益关系，从而形成成员企业之间利益共享，风险共担的机制。技术纽带，是指企业集团成员企业通过生产技术、名牌产品等为纽带联结起来，发挥企业集团在生产技术和名牌产品上的优势。第二节企业集团财务管理体制一、企业集团财务管理体制的基本模式1、集权制是指企业集团中的母公司的相关财务管理部门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。母公司对子公司的财务权限集权制的优缺点集权制的适应范围2、分权制是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。母公司对子公司的财务权限分权制的优缺点分权制的适应范围3、混合制集团公司对事业部实行高度集权事业部在经营上具有较大的自主权集团总部的财务管理职能事业部财务机构与职能定位二、企业集团财务管理体制选择1、体制选择的依据2、总体的选择核心层企业控股层企业参股层企业协作型企业三、我国国有企业...
