企业管理概论尤建新邵鲁宁卢超单蒙蒙高等教育出版社2016年第4章企业组织结构《企业管理概论》课程组主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨本章导读如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？2014年6月，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。本章导读本章导读你能想象一下著名科技公司组织结构一览图吗？（比如华为、阿里、腾讯、百度、新浪、联想）。他们的组织结构图是否也会风格迥异？不同公司的成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格会如何影响他们的组织结构图呢？主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨企业组织结构的基本形式企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。直线制：企业组织结构的基本形式职能制：企业组织结构的基本形式直线参谋制：企业组织结构的基本形式事业部制：企业组织结构的基本形式矩阵制：图4-5矩阵制组织结构主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨组织结构设计中的基本问题怎么设置部门，依据什么标准设置部门？组织管理幅度为多少比较合适？职权在组织中如何进行分配比较好？部门化部门化，就是将组织中的工作和人员组编成可管理的单位，其根本目的在于有效的分工。组织部门化依据的基础有下述几个方面：人数职能产品顾客地区过程管理幅度管理幅度：一个人领导的部门或直接下级的数量。管理幅度增大，组织层次减少；管理幅度减小，则组织层次增多。影响管理幅度的因素：领导的能力、下级的素质、授权的明确、计划的周全、结构的稳定、信息的畅通、复杂的程度、组织的内聚力管理幅度组织层次（-）组织中的权力分配所谓权力，是指为了达到组织的目标而进行行动或指挥他人行动的权利。主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基...
