来电啦创业团队路演汇报第一部分：公司简介（一）公司简介1、公司名称：来电啦。2、愿景：让你成为出行懒人！3、关键业务：提供充电服务。（二）团队分工1、市场总监：负责市场运营工作、把握市场机会、制定市场营销战略和实施计划。2、销售总监：方针制定、战术运用的指挥者和实践者。调研和考察市场、制定销售计划等。3、产品研发：负责公司所有产品的研发工作，是公司的智力部门。4、财务总监：精通企业估值，深刻理解资本市场，对资本市场的法律框架有较为详细的了解。5、人力资源：从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核激励机制。第二部分：行业分析（1）产业规模和趋势分析1、从热捧到退潮：共享充电宝是在“共享”风口上，出现的全新细分行业。2014年8月，来电科技成立，随后，才有了接二连三的入局者。从2017年初到现在，共享充电行业经历了从热捧到退潮的过程。2、市场竞争激烈：2017年4月，仅半个月之内，已有包括Hi电、街电科技、小电、来电科技等数家企业获投，融资金额近3亿元。根据艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》预测，2017年中国共享充电宝用户规模将超1亿人。2017年5月，聚美优品CEO陈欧3亿元投资共享充电宝企业。2017年10月11日，共享充电宝首现出局者，乐电宣布回收所有共享设备。3、行业调整期：眼下共享充电宝面临“行业调整期”，所谓调整，是指从A状态步入B状态，然而事实上，共享充电自诞生伊始至今，不断存在企业淘汰出局的情况。相对于调整期而言，这更像是一种新陈代谢现象，只不过现在的新陈代谢速度加快了。共享充电是一个百亿级市场，面对这一庞大的用户市场，赢家通吃很难，因此行业注定是一场持久战。（2）关键成功要素1、市场存在且是刚需：•解决手机充电的痛点•市场容量大2、资本、产品和技术实力：•资本实力•产品质量•技术保障3、B2B2C的商业模式：•不同于共享单车•B端商家十分重要•商业模式较共享单车高一个量级第三部分：产品及市场分析（1）市场分析1、市场细分及目标人群选择：•16-45周岁出行者•目标群体为3-4亿•经常使用手机的用户•各手机厂商•街道2、购买者行为：•拥有手机的用户•使用充电宝给手机充电•经常使用手机的用户•对手机电量需求较大的用户（2）竞争者分析1、深圳街电科技有限公司：•在部分城市实现盈利•在全国部署35万台机柜•充电宝电源数344万台以上•向二三线城市拓展•拥有1500万活跃用户2、深圳来电科技...
