专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行1中小型制造业数字化转型思考颜强清华校友AI大数据专委会副秘书长南京智能制造研究院中小企业赋能研究中心主任河南智汴科技服务有限公司首席战略咨询顾问专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+关注本质，撇去浮华2科技的发展，无法改变制造业的本质。变化的，是我们对于制造的认知与参与的手段。专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+智能制造的理念3客户价值为导向精益思想为基础数字化技术为手段实现以人为本的智能制造专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+制造业的本质4经济学家说：生产是指人们创造物质财富的过程。从经济学角度而言，将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。我说：遵循既定的制造工艺与流程，将原材料加工成为设计完善的高质量产品，为目标客户与用户群体带来预期的价值的过程.专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业该何去何从？5技术落后设备老旧产品设计粗糙信息化基础薄弱人才匮乏资金不足供应链中呈现弱势从清晰的价值链分析入手寻找定位价值流动的断点与根因从“以人管人模式”向“基于流程的业务流转”从精益生产入手，以信息系统、数字化与从自动化辅助从各业务单元独立向数据流动推进追求高效的价值流动专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+从业务出发的规划思维6以信息技术的突破为主导的企业架构规划从未成功过！以基础架构建设，支撑数据与应用架构。从信息架构出发，识别数据架构模型。从业务架构出发，推动信息架构设计。从企业业务场景入手，梳理业务架构。架构的原则、标准、参考模型，是架构质量的保证专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+中小企业管理模式评估模型组织管理驱动流程制度驱动BP-IT驱动数据模型驱动知识智能驱动7专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+宁波市“专精特新小巨人”的调研认知专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行+从业务建模开始9难点一业务与机理建模难难点二贯穿价值链集成难难点三IT-ET-OT跨界难●业务人员不懂建模●IT人员不懂业务（机理）●跨界人才难以培养●业务架构梳理困难●端到端数据模型难●数据流动的业务规则难●IT-ET-OT融合难●数据与环境安全难●跨界人才难以培养而在于系统、完整的理解业务本质，并建立可以数字化的量化模型。难点从来不在信息技术专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行10从两个现象看中小企业管理能力专注本质-持之以恒-看大做小-精益修行11当我们有了更好的“吼”的...
