研究报告中医药企业数字化转型的“危”与“机”同仁堂数字化转型研究报告亿欧智库https://www.iyiou.com/researchCopyrightreservedtoEqualOceanIntelligence,February2021序言2北京同仁堂创建于1669年（清康熙八年），是全国中药行业著名的老字号。在历史的浪潮中，同仁堂不断创新发展，形成了庞大的组织。目前同仁堂系统下已有三家上市公司。企业最终的目标是实现增长，而企业向数字化转型是重要的增长手段。大型企业的组织结构复杂，业务星罗棋布，进行数字化转型是一件非常困难的事。如何在新时代、新技术的浪潮中急流勇进，是同仁堂的发展方向之一。本报告通过梳理同仁堂目前面临的困境以及同仁堂的数字化转型的方向，旨在向同类企业提供参考。本报告中的全部信息来源于同仁堂上市公司的财报以及公开资料，如有不足之处欢迎交流指正。目录第一章同仁堂现状及困境第二章同仁堂数字化转型对策1.第一章观点2.组织架构3.营收情况4.核心产品5.研发投入6.销售投入7.出海情况1.第二章观点2.数字工业3.数字营销4.互联网医疗5.智慧零售4同仁堂现状及困境5亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告受疫情影响，2020年同仁堂股份在前三季度的营收同期对比19年以及18年，依然是下降的趋势。一直以来同仁堂以中药为核心，将品类向大健康外延，降低研发投入，注重品牌建设，依托其强大、传奇的品牌优势，树立了坚固的护城河。同众多希望转型的重要企业类似，其都希望孵化出像云南白药一样成功的产品，通过提升消费者的购买粘性，给企业带来增长。这种类似快消品的打法需要企业自身有强大的品牌力，这也解释了为什么“蜂蜜门”事件给同仁堂的销量带来了如此大的影响，也给逐渐停滞增长的同仁堂又一次重击。企业数字化转型的目的主要包含以下两个：1）提升内在效率。2）寻找外部增长。在增长疲软的大背景下，同仁堂开始了数字化转型探索之路。数据来源：企查查，经亿欧整理绘制第一章观点第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点2.组织架构3.营收情况4.核心产品5.研发投入6.销售投入7.出海情况第二章同仁堂数字化转型对策1.第二章观点2.数字工业3.数字营销4.互联网医疗5.智慧零售同仁堂集团是一个复杂且庞大的组织，目前已形成有七个下属的二级集团，每个集团都有特定的业务职能。同仁堂根据业务不断的扩张，设立新的集团。这种扩张方式的好处是，新的集团在进行创新尝试时阻力较小，不受其他集团的影响。6亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告数据来源：企查查，经亿...
