管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net亚洲银行界有奇人作者：DominicBarton,JaehongPark来源：《麦肯锡高层管理论丛》2003.1韩国最大的银行的CEO畅谈如何将其银行改造成为世界一流的金融机构。韩国的银行系统在1997年亚洲金融危机的风暴中遭受重创，暴露了其管理不力和信贷管理水平低下的问题。当时，韩国许多银行濒临倒闭的边缘，但是经过几年的整顿已经恢复元气，重新在国际上赢得声誉。在银行扭亏为盈的大潮中，金正泰(KimJungTae)即是掌舵者之一。金正泰做了近一辈子的股票经纪商和交易商，直到1998年出任韩国住宅与商业银行（H&CB）的首席执行官，才涉足银行业。这是一家国有银行，1997年以前一直以受理居民住房按揭为主业，从而避免了向韩国公司大举放贷造成的恶果。在这一有利条件的基础上，金正泰又引进了西方的管理实践，因势利导，使该银行扭亏为盈。2001年11月，在金正泰的努力下，住宅与商业银行与其最主要的竞争对手,当时国内银行界的老大韩国国民银行实现了合并。此次合并活动进行得波澜不惊，韩国银行界的巨头由此诞生，同时加快了行业整合的步伐。强强联手之后仍然沿用国民银行之名，市值是除中国和日本之外的亚洲市场中位居第一，而且在纽约证交所挂牌上市。身为新国民银行的CEO，金正泰继续在他的改革道路上乘风破浪。行动之一即是一反韩国传统做法对申贷企业说“不”，缩小放贷范围，即使对方在商界声名显赫也是毫不留情。他还在银行导入了“论功行赏”的体制，把股票期权作为激励手段之一，信奉只有物有所值的人才精英才是成功的关键，而股东利益最大化则是他经营的宗旨之一。麦肯锡汉城分公司的DominicBarton和朴哉泓（JaehongPark）对金正泰先生进行了一次访谈，现摘要如下。管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net问：您认为国民银行在今后5年内将怎样发展？管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net金正泰（以下简称“金”）：尽管韩国的GDP在全球已经排到第12位，但是还没有一家韩国的银行的市值能跻身全球50强之列。因此，我们的首要目标便是提高银行的市值，先跻身亚洲前五强，在规模上保证为我们客户提供的服务与国际先进水平接轨，在经济效益上取得与国际一流银行可比的业绩。问：那幺您准备怎样达到这个目标呢？金：我们的一项主要工作就是培养和保留高素质人才。我们的经验表明，只要有高层的督促，建立国际标准的系统、流程和信息技术不需要花很长的时间。更加关...
