研究报告2022专精特新企业数字化管理能力建设白皮书亿欧智库https://www.iyiou.com/researchCopyrightreservedtoEOIntelligence,November2022序言INTRODUCTION专精特新企业的成长之路上，因技术与发展路线的“专”、“精”、“特”、“新”，业务发展迅猛，前途一片光明。但在市场业务迅速扩张的情况下，其内部管理运营能力的成长速度显得尤为重要。管理能力的全面建设成为决定专精特新企业跨阶成长的重要因素。从创新型中小企业到专精特新中小企业，到专精特新小巨人，再到单项冠军，不同层级的企业具有不同的管理需求：创新型中小企业注重“有”，即精细化管理体系的步步搭建；专精特新中小企业注重“融”，关注业务运营与管理的融合，“小巨人”企业注重“控”，在较成熟的协同管理的基础上，更加注重内控合规。数字化管理能力建设需要剖析主要需求，挖掘不同梯度企业的管理痛点，再建设数字化管理道路。报告将从四章分别对专精特新企业的现状、企业多梯度全管理场景分析、管理方法论与最佳实践，以及未来发展趋势四方面介绍专精特新企业如何建设数字化管理能力。目录CONTENTS301专精特新企业数字化管理建设之路1.1专精特新企业发展阶段与特点1.2专精特新企业各梯度管理核心痛点1.3专精特新管理能力体系建设之路1.4专精特新数字化管理能力建设全景图02多梯度专精特新企业数字化管理建设分析2.1创新型中小企业管理体系建设情况2.2专精特新中小企业管理体系建设情况2.3专精特新小巨人管理体系建设情况2.4协同互联实现专精特新企业价值成长03专精特新企业数字化管理建设方法和案例3.1专精特新企业成长管理方法、路径和工具3.2专精特新企业最佳伙伴选型评价3.3专精特新企业管理成功案例解析04专精特新企业数字化管理建设未来趋势洞察4.1数字化转型趋势下专精特新企业管理新趋势4.2数字化转型下的专精特新企业管理服务商发展新趋势4本章对专精特新企业进行了简要的介绍，分梯度、分阶段阐述了专精特新企业发展过程中面临的重要管理问题。不同层次企业面对不同的管理特点，其对于管理建设目标与建设场景的选择自然不同。对此，本章将引出专精特新主要阶段的建设目标与场景，连接起来形成专精特新管理体系建设之路。专精特新企业数字化管理建设之路2021年7月，六部委印发《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》，提出分类制定完善遴选标准，这一文件明确了“专精特新企业→小巨人企业→单项冠军企业→领航企业”这一梯度培育结构。2022年6月1日...
