研究报告大象如何转身2021年中央企业数字化转型研究22目录CONTENTS03中央企业数字化转型背景1.1数字化转型是中央企业发展的必然选择1.2中央企业应做数字化转型的领头羊1.3中央企业数字化转型的作用及意义09中央企业数字化方法论2.1中央企业数字化转型进程自评及规划2.2中央企业集团管控2.3中央企业数字化转型原则2.4中央企业数字化转型基础24中央企业数字化转型评价矩阵3.1中央企业数字化转型综合评价矩阵3.2中央企业数字化转型综合评价矩阵结果说明29中央企业数字化转型趋势及建议4.1中央企业数字化转型趋势4.2中央企业数字化转型建议2.5中央企业数字化转型方法论2.6中央企业数字化转型内容2.7中央企业数字化转型路径3当前，科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。在数字化转型的浪潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；此外，中央企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。1.央企数字化转型1.中央企业数字化转型背景0.40.81.74.67.810.4201520162017201820192020月户均移动互联网接入流量（GB/月）424752576220152016201720182019智能手机渗透率10.23%9.19%17726332837254457511.871.82015201620172018201920204G基站数（万座）5G基站数（万座）41.1数字化转型是中央企业发展的必然选择中央企业，全称为“中央管理企业”，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。本报告聚焦于由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的97家企业（根据国务院国资委2020年6月最新公示）。从宏观的角度来看，中央企业的经营环境已经发生了变化。科技技术发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。数字化转型大潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为，加速数字化转型的步伐。首先，经济与移动互联网的发展改变了消费者的行为模式，这对传统企业经营提出新的挑战。在吴晓波的调研中显示，新中产的消费升级转变之一就是从买“物”转变为购买“服务”，虚拟服务性消费及视频类和知识类会员普及率逐渐升高。中央企业数字化转型背景图1：移动通信技术更新以及智能手机普及改变了消费者的行为模式据调查，智能手机的普及刺激了虚拟消费。吴晓...
